作为全球能效管理专家，变频器业务在施耐德电气中扮演着了最重要角色。中国市场毫无疑问是施耐德电气全球变频器中的引擎，因为无论是从变频器市场还是业务角度来看，都在施耐德电气全球变频器中位列第一。　　转入2013年，施耐德电气在中国几经了不一样的25年，2013年对施耐德电气变频器某种程度也是不一样的一年。

时至岁末，施耐德电气工业事业部变频器业务高级副总裁AlainDedieu和施耐德电气工业事业部变频器业务市场部总监胡晓和记者共享了施耐德电气近年来在变频器业务的发展变化，回顾过去一年，变频器业务的确有许多可圈可点之处。　　成就一：低利润率的快速增长　　过去几年来，中国变频器市场几经了大起大落的走势。在2013年将要完结之时，中国以及全球经济都并没显著的起色，OEM市场也在经济下降之中受到了大幅度影响，这才是也是施耐德电气的主要目标市场之一。

但在这种大环境之下，施耐德电气并没不受这一目标市场的株连，而是及时德舰，朝新的增长点行经，在中国变频器业务中展出了势不可挡的快速增长，从平均值增长率来看，2013年施耐德电气中国变频器业务的快速增长早已远超过预期。　　毋庸置疑，收购利德华福为施耐德电气变频器业务增色不少，但快速增长来源不仅于此。

Alain指出还有两个最重要因素：一方面是施耐德电气完备的销售和运营体系，将变频器内置放节约能源解决方案中推展，不仅为客户带给了电子货币服务的价值，也助推了业绩的快速增长。另一方面是施耐德电气整个产品的体系转变，例如施耐德电气工业事业部在中国叫作ChinaAutomation的的组织架构，它基于中国为全球新兴经济体服务。

针对中国市场，它获取了许多ChinaForChina的产品，提高中国用户从JustEnough到FitForPurpose的产品意识，这个的组织架构中的第一款产品正是变频器。　　逆境之中，构建低利润的快速增长实属容易，出众的业绩更加折射出施耐德电气为中国节约能源事业所做到贡献。要想要之后在中国甚至全球维持这样的快速增长，对施耐德电气也不会是极大的挑战。回应，Alain指出首先是创意，不仅是技术创新，更加最重要的是基于客户业务中，协助客户解决问题机器仅有生命周期管理中所不存在的问题。

其次要延长产品从研发到客户的时间。目前，施耐德电气变频器业务在中国有两家本土研发中心：在上海张江有35位变频器专业人员致力于高压变频器的研发；在北京研发中心有多达100位研发人员致力于中压变频器的研发。

这两个研发中心不会根据中国用户的本土化市场需求来量身定做产品，并且需要很快地将研发产品投放到生产体系当中。最后是施耐德电气的节约能源增效解决方案，可以之后为变频器业务获取最重要先机。

　　从Alain的理解中，我们可以显现出施耐德电气对变频器业务未来快速增长的布局，一直都是环绕协助客户解决问题实际应用于市场需求以及从构建仅次于节约能源的角度抵达，这与施耐德电气变频器业务致力于安全性、可信及高效地利用能源，以构建创意、简洁和卓越运营的愿景不谋而合。在中国节约能源增效的大趋势之下，协助用户构建仅次于程度节约能源，业绩的快速增长也将水到渠成，施耐德电气自知此。

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